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以“细”取胜 浅谈木门企业管理要点

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2018-07-05
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摘要 : 门业十大品牌的盼盼木门认为企业如不积极进行管理模式的转型升级,那么发展道路更是“难上加难”。

现如今,木门行业内产品的成本不断攀升已经成为业内不争的事实。部分木门企业在这一市场压力下逐渐陷入举步维艰的境地。这些实力缺乏的企业如果仅仅驻足于当前的营销模式,在这发展道路上并非长远之道。门业十大品牌盼盼木门认为企业如不积极进行管理模式的转型升级,那么发展道路更是“难上加难”。

开心飞鹰官网和竞争力体现在细节中

木门企业的文化、竞争力这些无形的东西都体现在细节中。企业管理者的一言一行都会被员工看在眼里记在心上,会潜移默化地影响员工的认知和行为。最高管理者是一言堂作风还是喜欢头脑风暴,对待下属是否和善,对创新的态度如何,这都直接影响公司整体的氛围。

这里开心飞鹰官网可以举一个很具有代表性的例子,某团购网,当然现在已经倒闭了,据一名老员工透露它的团购网友很多铺张浪费的地方,“不论何种岗位都统一由总部配发电脑,4500台电脑的采购量,使它在中关村都出了名;有些分站站长自己占用的办公室非常大,;公司提供加班餐,因此每天晚上都有好多人加班,只是盒饭吃完后,大部分人就不见踪影了。”长期以往,就给员工传达了一个思想,那就是它很有钱,可以随便浪费,而企业一旦形成了什么样的风气,再要扭转就很困难了。

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木门企业管理需要以“细”取胜

如今,很多木门企业管理者都把精力放在“大事”上,想说的是那些小事也要提上日程,木门企业管理者要根据企业的具体情况,产品的具体情况判断一下哪些方面的细节管理是非常重要的,即确定几个要关键控制的细节,比如,客户的意见及投诉、产品的测试效果、底层员工的反馈等等。

木门企业的管理者毕竟精力有限,不可能什么问题都能处理到,那就需要管理者将工作的流程各个细节的处理标准制定好,专人负责,做好检查、考核,这是基础,再就是企业在在出现问题的时候需及时像管理者报道,以便于解决问题。

在当今日新月异变化下的市场竞争中,木门管理者要想经营好自己辛苦打下的江山,就需要再管理上做到“细”。

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