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盼盼木门:木门企业生存法则解析

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2018-12-25
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摘要 : 木门修复的盼盼木门认为形成新的市场和行业的标准,这样才能在同行业中保持领头羊的地位。

要想领先必须时刻否定并超越自己,一个企业要保持领先地位必须要研发出新产品,并且尽快的占领市场,木门修复盼盼木门认为形成新的市场和行业的标准,这样才能在同行业中保持领头羊的地位。

一家企业如果要在市场上占据主导地位,就必须第一个开发出新一代产品。如果被动地以第二或者第三家企业将新产品推进市场,那么获得的利益远不如第一家企业作为冒险者获得的利益,因为市场的第一代产品能够自动获得50%的市场份额。尽管可能当时的产品还不尽完善。

盼盼木门是木门行业中做的不错的一个实例。现在人们在家里也有自己的私密性,卧室里说的话不愿让客厅里看电视的人听到。盼盼木门的门任选一扇都可以隔音36分贝,而一般标准达到33分贝就可以了。木门修复盼盼木门认为一般的T型门都能做到这样的标准。产品原料基本从德国进口,精于制作、专于品质,在市场上的赢得了自己的一席之地。为了避免水土不服,盼盼木门木门创新引进T型门”,这种新型的产品必然会带来新的市场,盼盼木门T型门”是高品质的代名词,他所带来的技术创新至今仍是业内的热点话题。一般的T型门都能做到这样的标准现在盼盼木门木门每年能生产3万套T型门,是年产量最高的木门企业之一。盼盼木门率先引进T型门,很好的解决隔音的问题,满足的了人们的需求,盼盼木门T型门市场的占有率一直比后来做同类型木门企业要高许多。首先占有市场,并且不断更新产品,那么市场的持续占有率就高。

盼盼木门

从以上可以得出:一个企业要想危机意识,要不断的创新,及时地把握机会,这是一个企业的成功的必要条件。这些企业要时刻有:与其让别人淘汰自己的产品,不如自己淘汰自己的产品,研发出新产品,这样才能在激烈的市场竞争中确保领先地位。每个企业都想在市场中成为领导者,但是每个企业都有强弱之分,大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米的现象屡见不鲜,企业只有利用达维多定律淘汰自己的产品,不断创新新的产品,企业才有出路,企业只有两条路可走:要么破产,要么发展。木门修复盼盼木门认为每个行业的领导者之所以成为领导者,必然有其存在的道理,没有过人之处,这个企业也不会成为行业的领导者,成为标准的制定者,企业必须要有核心的竞争力,核心的竞争力与人才、企业的品牌、企业的产品质量、企业的管理体系等有关,想成为行业的龙头必须要有创新意识,高瞻远瞩的魄力。

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