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木门企业规范化管理才能有创新

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2018-07-08
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摘要 : 木门品牌排行的盼盼木门认为只有创新才能是真正意义上的崛起,木门企业不仅仅要做到技术创新,更要做到管理同时也创新,二者同步进行,实施规范化管理,先僵化、后优化、再固化形成完整的发展模式。

木门行业发展至今,竞争日、日益激烈,那些一直生存下来而屹立不倒的木门企业,无非靠的是硬实力与软实力的相结合,以硬实力为基础,软实力为辅的综合实力竞争,做到这些还不够,木门品牌排行盼盼木门认为只有创新才能是真正意义上的崛起,木门企业不仅仅要做到技术创新,更要做到管理同时也创新,二者同步进行,实施规范化管理,先僵化、后优化、再固化形成完整的发展模式。

木门企业需要规范化管理

所谓的木门企业规范化管理,也就是现代企业制度的建立。现代企业制度的基本特征,无非就是决策的科学化,管理的制度化,流程的标准化,考核的刚性化,以及分配的相对公平性。

决策是一个人说了算好,还是一个决策团队的集体研究更好?管理是靠制度好,还是每个管理者的随意性更好?流程没有建立,企业上下按照什么路径去办事?考核体系没有,难道绩效评价靠个人好恶拍脑袋吗?分配不能体现企业内部的公平公正,一个组织一定会处于狗撕猫咬的混乱状态。这些问题,任何一个企业管理者都会有深刻的体会。

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管理的规范化也是形成木门企业优秀文化的根基。任何木门企业都有文化,只是这个文化有好的文化和坏的文化的区分而已。好的文化的形成,一定是建立在内部管理规范的基础之上的,一定是建立在完善的制度和顺畅的流程之上的。

规范化管理才能有创新

木门企业的创新能力,一定是建立在一定的经济实力和平台基础上的,否则,就没有能力创新。企业刚刚创立的时候,没有多少资金,没有几个人才,只是瞅准了市场的机会,依靠创业者的奋力牵引,一点点地壮大并形成了一定的气候。

木门企业小的时候,不需要有太多的制度,也不会建立标准化的流程,因为一个老板、几个或几十个兵,每天早晨老板喊上几嗓子,大家都清楚应该去忙活什么。但企业继续发展下去,从几十号人,到了几百号人,再到几千号人,这个时候,老板的声音已经越来越微弱,再也不能靠自己喊上几嗓子能够解决问题了,也就是从这个时候开始,企业的规范开始了。

技术创新同时管理创新

技术创新涉及企业的核心业务,也就是产品的更新换代问题。木门企业那么多,有多少木门企业能够具备引领市场的能力?可以说,这样的木门企业少之又少,更多的企业,能够做到紧跟市场就不容易,然后依靠自己的精细管理、精雕细刻,来提高质量、降低成本,从而赢得用户的喜爱,扩大市场的份额。

管理上的创新,一定是在具备较为扎实的管理基础之上,对不适合自己的东西去掉,在此基础上进行创新。对于管理创新的问题,先僵化、后优化、再固化。道理很简单,你什么东西都没有的情况下,还谈什么创新不创新呢?

企业创新是需要条件的,而管理规范化就是创新的基本条件之一,做到管理规范了才能谈到创新,才能将木门企业发展的更加壮大,才能拥有灿烂的明天!

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