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木门企业创新思维没有捷径

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2018-07-27
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摘要 : 实木门十大品牌的盼盼木门认为木门企业只有客观积极地面对这一问题,坚持发展创新,才能走出一条自己独有的成功之路。

创新在木门行业来说,已经是一个老生常谈的话题。尤其当木门行业发展速度日趋平缓之时,行业转型、产品创新的话题就一直萦绕在木门企业的耳边。在业内人士看来,创新才是企业得以持续发展的原动力。一个固步自封,不会创新的企业,是难以在市场上立足的。实木门十大品牌盼盼木门认为木门企业只有客观积极地面对这一问题,坚持发展创新,才能走出一条自己独有的成功之路。

不过,无论木门企业提供什么样的产品或者服务,其核心一定是走向极致性的创新思维,至少是企业力所能及的极致性创新思维。于是,很多木门企业会颇为认同地寻求技术研发专家的极致创新。显然,这样的产品理解和产品创新理念是偏颇的甚至是错误的。

产品创新的极致性思维主要来源于市场来源于目标消费群。简言之,引入消费者创造价值才是产品创新的思维路径,木门企业若能够实现满足目标消费群的顶极需求,就说明企业在产品创新上具有极致性思维。相反,那些钻入牛角尖的以技术研发为中心的产品创新思维,是完全不符合消费需求导向的理念的产品创新,失败概率自然就高。

盼盼木门

因此,木门企业的产品创新源泉来自于消费者,产品创新的企业内部发起人是产品经理,至于具体的专业技术的实现,木门企业只需要有效地整合资源即可。一直以来,产品质量都是各行各业的重中之重,木门企业发展高端化品牌市场,质量与技术都是关键,除此之外,木门企业还要将木门品牌的品牌价值与附加价值作为重点进行考虑。进一步优化升级企业结构,完善产品品类,采取纵向发展的方式,尤其对中小型木门企业来说十分有利。既然在实力与资金上与大型木门企业无法相比,那么将产品做大做强上,就具有一定的优势。

这个创新阶段,木门企业应该分清例行工作和例外工作,对于例行工作,要采取模板化管理,不可轻易变动,这是降低管理成本的重要因素;对于例外事项,要逐步理出头绪,通过吸纳、借鉴同行的方式,结合自身的特点,找出适合自己的办法,而这样的创新,是对原有程序、秩序、体系的补充完善。

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