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木门经销商人才零落 资源制度要加强

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2018-07-23
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摘要 : 木门品牌排行的盼盼木门认为人才竞争不仅仅是企业的难题,木门经销商也遇到同样的问题。因此木门经销商若想长期占据市场份额,亟需以新思维来管理人才。

任何一个行业的发展都缺少不了人才的培养,人才资源才是各个行业发展的保障,木门行业也不例外,从当前市场情况来看,木门行业人才短缺现象十分严重。木门品牌排行盼盼木门认为人才竞争不仅仅是企业的难题,木门经销商也遇到同样的问题。因此木门经销商若想长期占据市场份额,亟需以新思维来管理人才。

管理人才缺乏

根据相关数据显示,在任何企业中,从事研发和管理的高素质人才比例低于木门企业总人数的10%,企业必死无疑。对于木门经销商来说,管理人才缺乏是其最大的短板,一个主要的原因是,经销商的门店没有发展,老板不轻易放权,有才难以施展。要想有大的跨越,就需要经销商转变思维,以做事业的心态,以木门企业的思维进行管理。

盼盼木门

另一组数据显示,如果激励的部分占员工全部收入的比例低于15%,那么门店必死无疑。因为奖金是对额外工作的奖励,如果木门经销商过多考虑经营、人员成本,对奖金进行压缩,那么必然会降低员工的积极性。经销商常强调降低成本要节流,是从效率、管理的角度上出发,并不是要从员工身上节流。

人力资源制度

一个店面在正常经营的情况下,员工的流动和淘汰率如果低于2%,门店将必死无疑。现在对于木门经销商来说,很多都不会触及这个死亡线。然而,业内人士认为,如果一个门店员工的流动率超过30%,那么这个商家也是必死无疑。因此,木门经销商要把人力资源的优胜劣汰、永续发展形成自己门店的制度,避免人员不流动或者流动过高。

现在的木门市场,要求已经越来越高,行业内部竞争也越来越激烈,木门经销商要吸引优秀的人才,且也要想办法留住这些人才,知人善用才是正道。

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